3月20日，拉布大林分公司召开年度经营成本分析会。总经理何兆东参加会议并做总结讲话，副总经理郭祥金主持会议，相关部门负责人及11个农业生产队队长、机务副队长、机务技术员、会计、农业技术人员参加会议。会上，各单位参会人员分别对种子、农药、化肥、机械作业费、办公费用等成本要素逐一进行本单位年度纵向比较和分公司平均值之间的横向比较，认真剖析了各项费用增减原因，同时对今年成本管控提出了合理化建议和具体改进办法。财务部负责人将各项费用、成本与上年度进行了对比，要求各生产队认真分析各项指标数据，找短板、想办法、全面提高管理水平；监察审计部负责人要求各生产队加强物料消耗出库管理，进一步规范单车核算管理；农业管理部负责人要求各生产队提高修旧利废水平，做好机车保养维护，增加机车使用年限，机务技术人员要监督好作业质量，有效降低油料损耗，不断加强农机标准化管理水平，严格按照农艺要求使用种子，认真做好田间调查，因地制宜、合理配方、适时使用农药。总经理何兆东在讲话中指出，召开经营成本分析会，目的在于全面了解成本构成，分析各项对比数据，通过交流研讨发现工作亮点，找出不足，分析原因，积累经验，加强成本管控；要求全体干部职工要统一思想、提高认识，做到尽职尽责、爱岗敬业，增强责任感和主人翁意识；要调整工作方法，不断提高业务水平和管理能力，凝心聚力、坚持不懈做好生产经营成本管控工作。副总经理郭祥金要求各生产队、各部门要认真落实会议精神，找差距、学经验、定方案、抓落实，认真分析主观、客观原因，合理制定措施，做到科学管理、细致调查、合理搭配，从各环节激发职工积极性，继续做好成本管控，因地制宜做好春耕备耕各项工作，为今年农业丰产丰收打下坚实基础。拉布大林分公司已连续五年召开经营成本分析会。此项会议是分公司实施精细化管理，实现降本增效的重要环节，同时也是分公司上下牢固树立“精打细算，严控成本”意识的必要措施。在农业生产过程中，提高种子利用率，科学施肥，有效开展技术革新和修旧利废，强化成本逆控，逐步降低生产成本；加强农机标准化管理力度，实行单车核算，合理制定单车定额，严格考核机车工作量、油材料消耗以及技术状态，做到消耗有定额、质量有检查、成本有核算、阶段有分析，使成本控制实现制度化、规范化、常态化，最终达到提高企业经济效益，增加职工收入的目的。（文/梁红）

总经理何兆东对会议进行总结

副总经理郭祥金主持会议

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